金秋十月，丹桂飄香。在這收獲的季節(jié)，海鴻集團“鴻遠學院”第二講正式開講。海鴻集團領導班子，各子公司經營管理層，“鴻雁計劃”、“雛鷹計劃”全體成員，成本條線、工程條線等員工參加了本次培訓。
      

       招商蛇口南通公司成本總監(jiān)熊英從成本管控基本框架及新形勢下的成本變革視角給學員們介紹了成本三階段：核算階段、管控階段、策劃階段。她圍繞能力要求、管控范圍、管控要點、職責分工、制度流程、運營水平、績效考核、知識沉淀這八個方面進行了詳細闡述。熊總還通過分享招商集團的成本管理體系和學員們進行互動交流，讓學員們學會通過成本分析更好地進行項目目標成本測算。
      

      華為江蘇政企業(yè)務部高級專家黃生偉針對“新基建激發(fā)新動能，開啟數字化轉型變革新征程”這一主題，通過“數字經濟時代新動能、如何開展數字化轉型、如何有效地開展變革”這三條線讓學員們深刻了解到我國數字經濟已進入快速發(fā)展期，成為經濟增長的新動力，新基建的核心是“基”，5G 、云計算、AI是新基建的核心三要素。
       華為江蘇政企業(yè)務部另一位高級專家王華順則從“科技賦能城市：智慧城市一網統(tǒng)管解決方案”角度，給學員講述了如何通過一網統(tǒng)管，實現市區(qū)街道三級統(tǒng)籌協(xié)同，高效處置各類臨時突發(fā)性事件。啟發(fā)學員們通過搭建智能平臺，提高工作效能，實現智能協(xié)同，變難點為亮點。
       華為兩位高級專家授課結束后與學員們進行了互動答疑，讓學員們感受到華為作為民族領軍企業(yè)的高屋建瓴，他們詳細解答了平臺搭建過程中遇到的一系列問題，讓學員們對數字化轉型變革的未來充滿期待。
       培訓最后，集團子公司一安數字負責人楊瑞華對公司未來發(fā)展規(guī)劃進行了分享，立足數字經濟時代背景對當前公司發(fā)展面臨的現狀進行了鞭辟入里的分析，闡明了公司未來發(fā)展的重點領域與前進方向。